Comments for Blogue COSE

Comment on Un enjeu majeur! by Juliette - Pré-Emploi DM

Juliette - Pré-Emploi DM — Thu, 22 Dec 2011 15:09:19 +0000

Merci pour cet article extrêmement pertinent ! Le recrutement et l’intégration des nouveaux employés est effectivement un enjeu majeur pour assurer la rétention des ressources.

Comment on Le contrôle… ce mal aimé… by Stéphane Huot

Stéphane Huot — Thu, 15 Dec 2011 00:38:43 +0000

Bonjour monsieur Weber.
Je vous remercie d’avoir pris le temps de partager ce commentaire sur notre blogue.
Effectivement, vous enrichissez le propos du blogue, en ajoutant la notion de la roue de Deming PDCA.
Trop souvent, les gestionnaires sous-estiment, voire oublient l’importance de la fonction Contrôle, qui sans elle, ne permettrait pas d’ajuster le tir et de relancer une action plus efficiente et efficace.
Continuez de nous lire et d’apporter votre point de vue.
Stéphane Huot
COSE Inc.

Comment on Le contrôle… ce mal aimé… by Pascal Weber

Pascal Weber — Wed, 30 Nov 2011 07:06:34 +0000

Bonjour,

Je partage votre point de vu sur la fonction de planification et de contrôle.

Planifier signifie bien savoir quel objectif on souhaite atteindre. Cela demande de bien prendre en compte les ressources au sens large (humaine et financière) afin que cet objectif soit bien atteignable.

Les ressources vont permettre de “travailler” afin d’atteindre l’objectif fixé.

Contrôler est nécessaire afin de se comparer avec l’objectif planifié au départ : “Il n’y a pas d’amélioration sans mesure”.

En cas de non atteinte de l’objectif, il s’agit bien de réagir (actions curatives ou correctives) afin de poursuivre le chemin permettant d’arriver à l’objectif.

Vous ne l’évoquez dans votre article pas mais cela correspond bien au 4 phases de l’amélioration continue : roue de Deming PDCA (To Plan, To Do, To Check, To Act.

En conclusion, avant de se lancer, il est important de se poser la question de la mesure (contrôle) que vous allez utiliser pour valider l’objectif à atteindre (planification).

Mesure (contrôle) est incontournable pour mesurer les progrès réalisés.

Au plaisir de vous lire.

Comment on « C’est pas mon problème!!! » by Juliette - Pré-emploi DM

Juliette - Pré-emploi DM — Mon, 24 Oct 2011 14:36:26 +0000

Effectivement, gérer un couple en milieu de travail peut s’avérer très difficile. Merci pour ces conseils très pertinents.

Comment on Le R O I de la formation… by Stéphane Huot

Stéphane Huot — Thu, 08 Sep 2011 01:16:40 +0000

Bonjour Magali.
Merci d’avoir pris le temps de rédiger un commentaire sur ce blogue.
C’est apprécié de savoir qu’on réussit à rejoindre des préoccupations de professionnels des RH comme toi.
Et ce qui n’est pas dit dans le blogue que j’aurais pu ajouter, c’est que si la formation ne donne pas les résultats escomptés aux yeux de la direction, ce sera le service des RH qui sera pointé du doigt en premier pour leur sélection de la firme.
Au plaisir.
Stéphane Huot
COSE Inc.

Comment on Comment tuer l’intelligence organisationnelle by Suggestions de lecture semaine du 14 juin 2010 | Gérer Sa Pme

Suggestions de lecture semaine du 14 juin 2010 | Gérer Sa Pme — Tue, 06 Sep 2011 23:01:11 +0000

[...] Le blogue de Cose toujours fort intéressant. Cette fois-ci on y discute d’intelligence organisationnelle. [...]

Comment on Le R O I de la formation… by Magali

Magali — Wed, 31 Aug 2011 16:34:57 +0000

Je suis d’accord à 100% avec toi à ce sujet. Trop souvent, c’est ce qui arrive!
Je vais faire suivre cet article à mes gestionnaires.
Merci!

Comment on L’enfer c’est les autres by Robert

Robert — Fri, 26 Aug 2011 13:55:30 +0000

Super article!

Comment on Comment je m’en sors? by Meriem Benidir

Meriem Benidir — Fri, 19 Aug 2011 14:39:02 +0000

En fait, lorsqu’on est promu au poste de gestionnaire, nos anciennes tâches (de soudure par exemple) sont nécessairement «refilées» à un soudeur. Si nous conservons la réalisation des tâches de soudure avec nos nouvelles tâches de gestion, nous aurons souvent l’impression d’avoir une énorme chage de travail, d’où le besoin de déléguer. Dans le dévelopement de nos compétences de gestion, il faut réaliser que nous sommes contremaître et non plus soudeur, c’est à dire qu’il faut faire-faire le travail et non pas le faire nous même. C’est pourquoi une fois que l’on a acquis certaines compétences de gestion, il faut garder le focus sur le faire-faire et non se laisser replonger dans ses anciens réflexes de faire le travail du soudeur que nous ne sommes plus!

Comment on Comment je m’en sors? by jbs

jbs — Thu, 18 Aug 2011 14:35:55 +0000

J’aurai prèsque placé le point 2 avant le 1.
A mon sens, pour acquérir de nouvelles compétences il faut d’abord se disponibiliser en délégant ses “anciennes” taches. Une fois que l’on a un peu plus d’air pour respirer on peut se sentir plus à l’aise face à la responsabilité de taches que l’on exécute plus en personne. Ainsi libéré le nouveau manager pourra apprendre son nouveau métier.