Comments for Blogue COSE

Comment on Ressources humaines by ziad

ziad — Tue, 23 Apr 2013 22:48:27 +0000

Il n y a de richesse qu’humaine disait un spécialiste.
J’ai souvent remarqué des conflits entre le DRH et ses collègues.
Est-ce le noyau central de l’organisation ou le responsable de l’appui aux autres secteurs de l’organisation?
Tout est question de dosage et de doigté pour le DRH.

Comment on Le panier de gestion ou in-basket encore et toujours by Cose

Cose — Thu, 28 Mar 2013 19:23:39 +0000

Bonjour Madame Dallaire,

Désolé pour le délai, j’étais en vacances. Je vous invite à me préciser votre demande à dlapensee@cose.qc.ca

Comment on Le panier de gestion ou in-basket encore et toujours by dallaire nathalie

dallaire nathalie — Thu, 14 Mar 2013 18:07:31 +0000

Bonjour j’aimerais avoir quelque conseils pour la préparation pour un panier de gestion.

Comment on La vie active après la carrière à plein temps by Philippe André pelletier

Philippe André pelletier — Mon, 21 Jan 2013 14:02:53 +0000

Les résultats d’une recherche récente de Desjardins Assurances révèlent que « 86 % des travailleurs canadiens souhaitent une transition graduelle » plutôt qu’une cassure brusque de leur activité professionnelle au moment de la retraite. Une idée que nous explorions au COSE il y a 20 ans et qui finalement devient possible.

L’espérance de ces travailleurs de poursuivre une vie active au rythme qu’ils choisiront, combinée à la pénurie de main d’œuvre qui se dessine pour les prochains 10 ans au pays, crée enfin les conditions favorables à la réalisation de cette transition plus saine de fin de carrière. Au fur et à mesure que la pression des départs massifs des baby-boomers va se faire sentir, les entreprises vont devoir proposer des contrats de travail qui répondront aux mieux exigences de leurs employés les plus précieux.

« Il existe de nombreuses façons créatives de rassembler les différentes générations qui composent un effectif afin de tirer le meilleur de tous les employés et de gérer la pénurie de main-d’œuvre qualifiée à venir. Les employeurs qui élaborent une stratégie proactive en matière de retraite progressive seront beaucoup mieux outillés pour les années à venir. » Angela Iermieri, Desjardins Assurances, 17 janvier 2013

Comment on C’est ben beau les camps d’entraînement, mais… by Robert

Robert — Tue, 20 Nov 2012 21:51:16 +0000

Excellent blogue Stéphane. C’est bien vrai que le retour sur l’investissement de la formation se fait lors de l’intégration des acquis dans le travail. Or, pour ce faire, l’organisation, par le patron, doit fournir une encadrement propice à la mise en pratique et au coaching.

Comment on La reconnaissance n’est pas une récompense by Robert

Robert — Sat, 28 Apr 2012 19:40:03 +0000

Belle réflexion sur les 4 cibles de reconnaissance

Comment on ÊTRE OU NE PAS ÊTRE GESTIONNAIRE-LEADER! by Cose

Cose — Thu, 05 Apr 2012 19:29:22 +0000

Nous sommes tout à fait d’accord avec vous. Pour nous ces deux dimensions font partie du jugement, une qualité que doit posséder le gestionnaire-leader.

Comment on ÊTRE OU NE PAS ÊTRE GESTIONNAIRE-LEADER! by Mr diarra

Mr diarra — Wed, 04 Apr 2012 10:00:52 +0000

les qualités de gestionaire leader doit etre aussi juste et avoir le bon sens .

Comment on Un enjeu majeur! by Juliette - Pré-Emploi DM

Juliette - Pré-Emploi DM — Thu, 22 Dec 2011 15:09:19 +0000

Merci pour cet article extrêmement pertinent ! Le recrutement et l’intégration des nouveaux employés est effectivement un enjeu majeur pour assurer la rétention des ressources.

Comment on Le contrôle… ce mal aimé… by Stéphane Huot

Stéphane Huot — Thu, 15 Dec 2011 00:38:43 +0000

Bonjour monsieur Weber.
Je vous remercie d’avoir pris le temps de partager ce commentaire sur notre blogue.
Effectivement, vous enrichissez le propos du blogue, en ajoutant la notion de la roue de Deming PDCA.
Trop souvent, les gestionnaires sous-estiment, voire oublient l’importance de la fonction Contrôle, qui sans elle, ne permettrait pas d’ajuster le tir et de relancer une action plus efficiente et efficace.
Continuez de nous lire et d’apporter votre point de vue.
Stéphane Huot
COSE Inc.